尤其2010年左右，打破到世但是国外沒有人敢接受，但是垄断變的話可能死的更快，但是曾做中国利潤卻隻能勉強達到上億，

數控機床是界第机床一個極度分散的行業，

在他看來，为何他們開始向技術難度的却被更高的數控機床發起衝擊，沈機相繼並購了德國希斯公司、反超但他還是打破到世說出來了，有兩家企業躋身世界前十，国外

由他們關聯企業生產的垄断各種零部件，

剛開始時，曾做中国

舉幾個例子吧。界第机床

如果當時有足夠多的为何客戶，如果他們都不敢向高端衝刺的却被話，

當時沈陽計劃打造一個規模更大，i5能否成為一個頂尖的機床還不敢說，就更不會有後來的巨額債務了。

除此之外還有很多多案例，

以沈機自己為例，它在政府的主導下，這些事情在後來加深了國內企業的不信任，但是僅僅5年時間，但是國外的一套數控係統就要25萬以上，科德數控、

然而事實還是證明沈機研發團隊是真的有東西，德國就以技術機密為由，i5在推廣時就是這樣被幹倒的。一種就是直接租賃，各路專家和學者雲集於此，他帶回一張數控機床的廣告傳單，在於資金不夠，開始了中國機床工業的第一次探討。認為中國機床根本追不上西方。

2007年時，然而依舊沒有頭緒。盲目量產導致i5口碑下滑。

那段時間也是中國機床最輝煌的時候。C61車床的市占率一度達到80%以上，於是關錫友做了兩件讓沈機後悔不已的事情。但還得自己進行再次改造和升級。小型企業無力承擔隻能被兼並，機床卻成為中國最容易被卡脖子的領域之一，2019年，誕生了華東重機、它們生產的裝備都是大老粗，然後建設一個具備專業機床加工的工業園區。但是沈機一定不會盲目采用租賃的方式進行推廣，而不在於關錫友的冒進。

有了技術和客戶，

說白了這就是機床領域的共享經濟，不讓中國收購的企業進行技術接納，這種差距讓我們在以後吃足了苦頭。

上遊企業也有華中數控、關錫友卻主動做了，i5的的確確是中國人自己的數控係統，被大家親切的叫做“沈一機”。從蘇聯進口的機床不僅聲音大，沈機沒有錢搞什麽研發，

1956年，這邊就不贅述了。沈機依然沒有找到盈利的辦法，在蘇聯專家的提議下，

2012年時，

i5的客觀評價應該是，每一段時間都有一個新的突破甚至彎道超車出現，

在巔峰時期，隻有一張圖片外加幾個機床的性能參數。而且效率和精度都很高、所以才收購虧損嚴重的希斯公司。在此之後，從而帶領沈機走向真正的輝煌。逼迫中國企業做出錯誤的戰術。第二、然後企業可以找他們代工。

如果市場被外企占領，中國機床完成了人才團隊、

恰好這時，有些人認為是他多次豪賭，作為中國機床一哥，低端內卷的殘酷競爭中，

因此它也被親切的稱為“工業母機”，關錫友就比較著急，

結局可想而知！中國其他機床企業也在高歌猛進。大部分工業產品能用，然而這次合並效果也不明顯。他們在第一步就陷入麻煩，但是有點過了。甚至特別創建了2隻工業母機ETF，

有了北機所和機床零件的支持，

所以收購希斯公司不但沒有給沈機帶來技術突破，基本滿足不了百廢待興的工業發展。所以很快就普及到全國。這張傳單信息也很少，僅僅5年時間，這是實話，因此國產機床的市場占有率一跌再跌。光刻機、是一個照明燈，結果他們強迫我們簽訂霸王條款，戰鬥機等等都離不開機床，也開始了國產替代的熱潮。代號X53K而此時國外的數控機床也不過才誕生沒幾年，

世界上第一台現代化機床誕生在1797年，

所以1952年時，

在這之後，

然而事與願違，一部分是工業園區規劃問題，沈機依然在虧損，要錢給錢，

莫茲利也因此得到“機床之父”的稱號。美日德等國家就親自出麵幹預。

很多企業被迫進入轉型期，參數就是唯一的目標，需要大量的高端數控機床，關錫友開始了技術突圍。中國被迫開始了著名的“三線建設”，沈機真正失敗是在於我們整體工業的基礎不夠，

注意時間點，沈機的銷售額就突破了百億關卡，

機床是用來製造工業設備的機器，還需要沈陽機床輸血，

在減少了不必要的支出後，什麽時候高科技研發也成了錯？但不管怎麽說：這筆錢成為日後壓垮沈機的稻草之一。也就是：基礎零部件，還有一個是國防崩潰論：“沒有日本機床、幾乎就沒有企業能夠生產出來，但是擴展後，

北機所僅僅用了一年時時間，在數次的掙紮後，

因此i5也成為當年中國機床的熱門話題，他們還得不斷的為這個虧損的企業輸血。後來他們找到清華大學合做，等收購後卻出來幹預，十八羅漢壓力頓時小了很多。而且操作流程複雜，等把你打倒後再提高售價。我們的機床在全產業鏈有了非常不錯的班底，中國急需恢複工業生產，可以說它們生產的機床為各行各業持續輸血，

這個租賃中心就是大名鼎鼎的5D智造穀，因此國內機床企業不得不與國外企業競爭市場。

大規模搞工業需要大量的機床作為保證，

沈機還隻是中國機床的一個縮影，

在我看來沈機失敗有三點：第一點是外企競爭，

這套路屢試不爽，

1990年代末，讓沈機出現巨額的虧損，而巨額的研發費用讓他們資金鏈有了很大的問題。多次並購加上研發投入，高端機床幾乎全部依賴進口。關錫友當年就被評為：CCTV中國經濟年度人物。中國外部環境變得惡劣。

當時中國很少有企業敢於去觸碰這些，沈機將在全國建造數十個智造穀，甚至不惜利用高杠杆向銀行借錢，我們生產的機床基本上無法滿足高端需求，不過一些留洋歸來的學者通過模仿，世界其他機床廠卻在修煉內功，

中國機床企業技術差的缺點被無限放大，有些企業擅長數控係統，於是他們根據參數的進行逆向推測和技術攻關。

如今沈陽機床早就重組整頓，

隻要我們企業能生產出足夠優秀的產品，總之效率非常低，在國外封鎖的情況下，但是當時的沈機在業務上已經麵臨虧損，有了它們，現代機械化的搖籃，讓他們不敢隨意禁運，然而還得不到客戶的認可，沈陽第一機械廠製造出中國第一台六尺皮帶車床，讓很多人驚掉了下巴，希望能借此奪回市場。

新中國成立後，磨具以及附件等，於是他迫於無奈找到了他同濟大學的師兄朱誌浩，

因為當時的環境完全不同。大部分都消失了，在戰略上沒有錯，

其實一開始時，

其中位居羅漢首位的就是沈陽第一機械廠，但是隻能在低端掙紮，它就和芯片一樣遲遲看不到突破的希望。秦川機床等優秀的機床企業。由它們負責機床的技術攻關和生產，裁員、

中國機床正式步入高速成長期。沈機還處於高速擴張的階段，整體機床企業的資產縮水一半以上。

一個就是提前將i5推到市麵上，

關錫友是機床工程師，沈機花費上億元購買了一項美國企業的數控技術，關錫友臨危受命，而國外企業卻一直在進步，轉產、

在三基方麵，支撐著中國工業的快速崛起。世界前十機床企業中沒有一家是中國的。

於是不變就是求死，那就是缺錢。而機床作為工業母機自然是重中之重，中國機床作為排頭兵之一，這就是大名鼎鼎的i關錫友高興的語無倫次說：這套係統比發那科和西門子還要先進幾年。導致i5出現漏油、在機床被封鎖的那段時間裏，

中國機床陷入高端全部失守，因此屬於未來的發展方向。少部分能生產出中端的機床，而且一虧就是十年，底層技術肯定比i5要好的多。國外的這幾大係統基本都在這個時期起來的，並且被列為中國第一個五年計劃重點項目，

同年9月，

2002年，想要打破國外壟斷，更會花費巨額的時間，

當中國企業做大的時候，專家組製定了50多個高精機床發展規劃，國外對於數控機床管控的非常嚴格，

所以熊貓堅信，

中國的機床興衰的與十八羅漢息息相關，基礎工藝、為了幫助機床企業減少負擔，5D智造穀運作並不順利，機床被卡脖子的問題不會持續太久。沈機開始展露出霸氣的一麵，中國機床產業的規模迅速壯大。放開禁運管製，產量也越來越大，

也就是說幾年之後，在1950年代就發明了數控機床。

1953年，

由沈一機帶領的中國機床主力軍就這樣搭建了起來，雲南機床和昆明機床，

中國機床經常被恨國黨拿出來調侃，他們通過開放管製等手段，

關錫友作為業內人士肯定也知道這點，

相比之下，將他們的部分技術和客戶一起拿下。如果能成功，我們企業想要得到也不容易，

作為工程師，再無回天乏力，

這些產業有些本身就是負債經營，開始布局精度更高的精密機床。導致5D智造穀的開工率非常低，沈機通過與政府合作拿地，其中有兩個非常經典，讓很多人看到了希望。中國機床廠的業務太多了，

這種話讓很多人既氣憤又悲痛。沈機正式開始重組。普通機床和中低端數控機床的市場越來越小，不但不賣給我們，此時是2007年，不僅有主營業務，讓機床成為一堆廢鐵。沈機銷售規模達到120億元，有絲杆、中國企業隻能引進一些低端產品和技術，就是在被兼並的路上。雷賽智能等等，導致沈機上億的資金白白流失。

說實話，

當大家以為中國機床會一直崛起時，但是關錫友卻能做到居安思危研發自己的數控係統，畢竟打破國外壟斷，普遍認為是中國機床企業不重視質量，中端苦戰，上海機床的新外圓磨床鞥等，我們下期見!

2022年，中國機床的蛻變，

1955年，

當時中國機床企業如日中天，再也不用擔心沒人用了。中國第一機械部成立了北京金屬切削機研究所（下稱;北機所），中國沒有成熟的機床，

這樣的技術不是一個企業或者一個國家短時間內能突圍的，用沈烈初的話說：製造業突破的核心技術有三基，於是痛下決心開始自己研發高端數控機床。

機床分為數控和非數控，中國企業必須投入巨額的資金研發，

在解放前，

i5打破壟斷後，

但是不管怎麽說，我們的機床初步擁有了高精度機床的生產能力。德國西門子那樣的數控係統，

一台機床售價30多萬，沈機資金鏈徹底斷了，就研發出大量的機床配件，而中國卻連一個精通的也沒有。就該老老實實的做自己的機床？

當時關錫友覺得特別委屈，而且比後麵的日本和德國加起來還要多。很多人都以為中國機床將重現其他製造業的輝煌，隻要能研發出一款堪比日本發那科，

沈機一家企業單獨承擔了國外數十家企業需要的技術研發資金，

在機床上也是如此，

C61車床當然不是高性能機床，不允許本土知識轉移，這台機器的性能相比蘇聯機床，研發不僅僅需要金錢，它不是一個失敗的嚐試，驅動係統、是製造業的核心技術。不禁納悶中國機床到底發生了什麽？

後來行業內的人經過分析，中國將它複刻在紙幣上，

這個過程非常的痛苦，

而數控機床屬於真正的尖端技術，

關錫友對於研發團隊給予了非常大的支持，能占到全國90%的份額，由英國發明家亨利•莫茲利製作的，還有一種是建立租賃中心，大連機床廠並購了德國茲默曼，資金不能回籠。如果對方不賣幹脆就將企業一起收購過來。中國機床又創下曆史，

中國機床麵臨前所未有的危機，他在上海專門成立了一支研發團隊，濟二機床的龍門刨床、由它們管理中國機械工業的發展和規劃，那麽機床就是製造業最基礎的地基，中國也成立多個專門的扶持機床的通道，

說實話，這對於盈利困難的中國機床來說，各種零部件的質量和精度還不太成熟，其中沈陽機床的銷售額還過登頂過世界第一。將重點工業轉移到以中西北為主的內地城市。

這種堅定的輸出持續了五年時間，將非主營業務全部剝離，讓他們失去了定力，重組甚至破產的企業比比皆是，大連機床的萬能鏟床、

也是在這時，從而造成不可挽回的局麵。

在幾年間，

原因比較複雜，這是前所未有的成績，而且就算是低端的機床，由他們負責機床零部件的設計、全國20多個智造穀隻有寥寥數家是正常開工的，

然而這兩台機床的結構簡單，

北京第一機床廠收購德國瓦德裏希科堡，更加沒人用了，但是他們的利潤卻非常低。由沈陽第一、用低價擠壓你的市場，我是熊貓，

後來有人評價說，在這個規劃的幫助下，而且還禁運五軸機床廠，大連機床就被司法機關裁定重整，其中蘇聯，隻不過他沒有成功而已。否則就會自動鎖死機床，結果買完他們就耍賴，就成了當時中國機床行業的普遍困境。這種行為和當初美國企業隻給代碼不告知技術原理一模一樣。現實卻狠狠給了我們一巴掌。

以租代售在中國科技突破史上有很多先例，中國製造業還能維持大而不強的局麵，但是它的誕生讓我們的機床人信心倍增，

北一機的研發團隊隻能自己鑽研！它也被稱為：新中國創造的奇跡。負責新型高端數控機床技術攻關。

在進口機床的圍剿下，就連員工都隻有原來一半不到，不願意分享技術。那麽i5想要市場化就極其的困難，1951年，

其中最典型的例子就是沈陽機床，連續多年蟬聯桂冠，先用滿意了再付錢。然後就可以做配套服務，

1949年，其中也包括機床，

1978年後，中國機床企業開始了大潰敗，但是利潤也會被外企拿走。屬於國民級別車床，比如中國早期的CT機就是如此，飛機、就連資料也不公開，嚴重拖累了機床的精力和資金。製作了一些簡易的機床。數控機床由多個係統控製，引進國外的技術難度非常大，一台頂尖的機床幾乎極集齊了許多發達國家高精尖技術，結果這種輝煌僅僅維持十年時間，中國一家企業向日本求購了數控機床，

而資金方麵，研發和試驗，當然也得身先士卒了，收購前你不說，

他們生產的機床種類越來越多，對采訪的媒體說：我沒有做錯任何事。航空航天、

結果收購完就傻了，第三機床廠合並而成的。它們也怕中國工業壯大，更具競爭力的企業，具備了崛起的條件，大型企業雖然有資金，這就有點無賴了，

最後一點：是資金鏈的斷裂：

很多人說關錫友急於求成，選擇輕裝上陣。

i5得不到推廣，中國第一機械工業部和中國第二機械工業局相繼成立，

2009年，中國將全國十八家重點機械廠進行整改或者新建，隻有沈機自己在堅定的支持i5。並迅速將它們推廣到全國。但是熟悉蘇聯工業都知道，可恥的是連失敗的勇氣都沒有，機床零部件的諸多要素準備，我們的前輩們憑借著一股傲氣實現了技術突破，中國機床先後收購多家外國機床企業，但是絕對不好用。

2002年時，大部分利潤都被國外的配件廠拿走了。我猜可能是為了增加國內下遊廠商的信任感吧。關錫友這是沒有研發的命得了研發的病，

然後在西方經過幾次工業革命後，

那麽問題來了，由他率領一支非常年輕的研發團隊去做這件事。終於研製出的中國第一台車床——C61車床，而且還是利潤慘淡的那種。隻給了沈機一串代碼，就沒有資金和精力去鑽研，這是因為西門子和發那科已經在行業鑽研了無數年，原本十八羅漢以及三線建設中誕生的機床企業，而我們的下遊企業就更多了，一步錯步步錯，

這並不是隨便說說。它創立於1935年，而且都是中國企業自己在內卷，有些企業擅長傳動係統，

他們違反市場規律，中國第一台數控機床正式誕生，不但業務縮水，

中國被迫把精力放在規模上，中國與國外的差距隻是縮小了規模，讓中國機床開始成長為一個具有獨立發展的行業。沈機也被迫重組。

然而在這輝煌的背後，北京召開了全國第一次工具機會議，就是希望通過他們取得關鍵技術，而沈機也可以將i5規模迅速擴大。基礎零部件已經成為國家下階段的重點發展目標，

所以中國機床幾乎是在一片空白中起步的。

因此沈機的關錫友就成了主要的討伐對象，普通機床、甚至連機床本身也是由機床生產出來的。中國進行改革開放，零部件質量以及係統的迭代升級等等，也就是1960年版的2元紙幣，比如沈機本來看中的希斯公司在數控機床上的技術儲備，中國製造業就原形畢露”，

如果說芯片是製造業最高的塔尖，

1960年中期，他是一路從基層走上了機床廠掌舵的位置。而有些企業擅長刀具和配件，大量的工業品進入中國，在後來業務虧損時，

於是沈機的負債就更多了，好了，還需要整個國家工業的集體努力。很多官方媒體都將它作為典型報道，它生產更加穩定，中國機床是如何突破封鎖，比如工具、沈機有180億的營業額，基礎材料。

失敗並不可恥，

就此，

中國這才開始集全國之力發展機床產業。中國機床起步就晚得多。由於缺乏信息，

但先別高興，

其實這麽說不能說錯，在技術上反而拉開了差距，北一機的同事從蘇聯回來，坐擁沈陽、沈機確實可以改變中國機床的格局。為了紀念它，

研發團隊看到後欣喜若狂，也要支援他們。就進行了大規模改革，

1990年代中期，與西方相比起步就落後50年以上。

西方國家對它的實行嚴格的禁運，這樣企業可以不用購買昂貴的機床，它們不是被兼並，於是他們再次用出老套路，中國製造業連大而不強都很難支撐。

當時他找了很多國內專家來帶領這個團隊，

為了應對不利的局麵，而這個路徑率先被沈陽機床和關錫友解決。

2013年後，更符合中國工業的需求，幫助中國實現80%的機床零部件國產替代。讓沈機的資金遇到了問題，

2012年後，盈利情況不容樂觀。

這些機床和配套廠的誕生，需要整個行業幾十年如一日的突圍和奮戰，但我是並不這麽看，

中國機床開始從萌芽轉向茁壯成長期，兩者差距縮小到十年以內。

總之，北京機器廠也研製出18噸重的鍘齒機，也因此一度排名達到世界前十的位置。而沒有地基，而且經過了市場驗證，數控機床更是落後一大截，它的結構非常簡單，開始引進國外技術，當時很多國內專家也都不看好他們，沒有塔尖，

如果以上帝的視角來看，打破了國外企業壟斷，

當時中國機床技術主要來自蘇聯，

其實中國機床也曾輝煌過，一部分是i5本身的問題，其中機床就歸“二局”管理。

數控機床的的結構有數控係統、有了i5數控係統，機床撞刀等等，在我們忙著擴大規模的時候，又是如何迅速衰敗的？未來能否突圍呢？

中國機床發展相當不容易，用途也有限，兩家共同成立數控機床研發團隊，中國開始製造業大升級，一個是製造業崩潰論：“一旦機床也被壟斷，沈機的業績也開始了突飛猛進。隨時有可能破產。汽車鋼鐵等領域的中國企業蓬勃發展。

中國大量的機床企業在競爭中逐漸衰敗，這就是大名鼎鼎的“十八羅漢”。基礎工藝，傳動係統以及刀庫係統等，是中國最大的綜合性車床製造廠。

2012年，其實是不適合推廣的，有足夠多的資金支持，沈陽第一機械廠正式更名為沈陽第一機床廠，幫助企業融資。而後一路高歌猛進反攻國外。

因此在他上任後，因為輝煌的背後，

2012年沈機更是以180億元的銷售額斬下世界第一的位置。中國機床才有了攻堅戰的主力軍。不允許我們將數控機床搬運，需要優先發展。各個機床廠都有自己擅長的機床類型，基礎材料、整整投入10多億元。

中國機床一哥和二哥同時衰敗，減少研發進程。

然而這種做法顯然不行。明顯是非常大的負擔。就繼續引進，而且給我們下次機床突圍提供了經驗。他們的銷售規模才13億元左右，所以它的重要性不言而喻。當你啥都不了解時，也就是說中國一家機床企業每年的利潤有7成是被外企給拿走了。有越來越多的機床廠開始生產出不同的機床。而在它之後，

所以他才會收購德國希斯公司，2年後，很多企業都在尋求突圍的路徑，

第二點是：不重視三基，但是沒有注重材料、機床產能迅速增加上萬台，光杆以及可以移動的刀架。

用它可以製作出多種螺絲。那麽在機床的精度和尖端數控機床上，中國成立高精密機床規劃專家小組，

原本機床年生產能力隻能達到上千台，沒有打破i5。中國就造不出航母和戰鬥機”。數控機床、沒有技術和設備，並沒有真正的技術移交，

而關錫友帶領下的沈機就是要主動求變，機床得到了飛躍式的發展，來應對國外的衝擊，他對機床行業有著自己獨到的見解，

1953年時，俗稱“車工兩元”。

如今多年的突圍，要資源給資源，

但是沈機的以租代售卻有點不一樣，我們不用再像i5那樣盲目擴大規模。在他看來，

事後很多人說關錫友和沈機太過冒進，

但是它也沒有關錫友說的那麽好，就兵敗如山倒，根本不知道怎麽樣入手，甚至要不斷踩坑和忍受別人的輕蔑。

這種情況和上世紀70年代幾乎是一模一樣的。擔任沈機集團的總經理。它有兩種方式，不論它多差都是屬於自主可控的係統。往往藏著很多的無奈。那麽還有哪家企業能做得到呢？

抱著這種思想，除了沈機外，風險極高。

按照關錫友的規劃，

所以中國企業就必須要有自己的核心技術。關錫友這才認識到真正的技術是買不來，雲南和德國三個產業群，其中北京第一機床廠率先取得突破。你是不是也覺得這幾乎不可能成功，

1958年，尤其是數控機床得到了極大的發展。所以他們就在四川、就是將i5租借給工廠收取租金，沈一機經過無數次努力，求不來的，

i5剛研發出來時，

機床廠前十中有兩家中國企業，世界排名第二。以1823億元的生產額拿下世界第一，

我為啥說他是語無倫次，航母、甘肅等地方大量建廠，我是非常難過的，也不允許我們生產協議之外的產品，

1960年，這些零部件加在一起，因此中國雖然引進了他們的技術，隻允許精度大於5微米機床出口到中國。於是他做了第二個決定：以租代售。他們寧願購買也不願意嚐試突圍。

於是就有悲觀的人認為中國機床沒有未來。讓外企感到危機感，然後提供給全國各地的機床廠。這顯然不是一般人能做到。迅速落寞。中國機床完成了由小向大的轉變。當時世界排名第八位。還有配套以及合作的各種產業。他也並不想自己研發，但是也有一定原因，沈機完全自主可控的智能數控係統正式下線，往精度更高的方向發展。他們真的研發出來自己的數控係統。