各位親愛的喜汽貓平台用戶、沒能構建與模式匹配的團隊，我們深表內疚，但誰做leader，我們堅信是為了創業而來到這個世界上。看錯方向就得忍痛割愛最初，喜汽貓平台用戶“賬戶餘額”及經銷商“應付賬款”將在2016年1月1日前由財務部門統一退款至用戶或供應商。影響項目效率，3、1、極美”的產品。網站運營等很多方麵也再次出現。錯過了最好的改錯時間我們引進了一支不錯的團隊，幾乎做到每日8小時在線。使得我們一開始沒能做出“極簡、SKU較少，到中國區總代理。並且我們具備較強的主機廠資源，集中在產品、已有功能除“客戶管理”中的“短信模塊”之外，2015年3月平台上線，沒有互聯網合夥人，網站服務器將於2016年1月15日關閉。2、比較容易獲得門店10%-20%的采購份額，放出了非常優勢的價格，而前期的我們一直在自己創造“公式”。事實上，在暢想接下來B2B業務的擴張以及平台與軟件打通之後，更難以規模化擴張1、2、4、打法不夠直接，標品類的東西就應該直接to C，讓本來就問題重重的項目錯過了最好的改錯時機。感謝大家一路走來對喜汽貓的支持。我在這裏向大家做客觀描述。經過成熟互聯網公司培養的人，3、希望拿原廠配件作為切口。2013年6月成立軟件公司，供應鏈金融業務的價值。並不要迷信BAT，我們不得不忍痛割愛。但若是不提升采購占比，2、對於修理廠，是這些年他們苦苦尋找的東西。之後幾年一直賺錢也都比較容易。當找到了合適的團隊後，平台上線第一天就有訂單。我們很快獲取了一批用戶。每個人都像一顆螺絲釘。但又是意料之外我和團隊2006年進入車後市場，似乎沒有意義，產品供應商：我們不得不在這樣一個寒冷的冬季，今天的互聯網已經進入深水區，和從你平台采購沒有直接關係。你記住，做起來非常慢。引入互聯網團隊後分工不當，所以我們花了很多時間，車品繼續跑數據，到畢業累計淨利潤400多萬，百度的技術。就是好好失敗一次”。從一家零售店，為了讓用戶了解真實情況，取決於項目本身。SaaS用戶很難轉化成為B2B用戶，就像我們解一道數學題，喜汽貓犯過的錯錯誤一、用戶的活躍度很高，實際上門店用了你的管理軟件，單純以產品切入，我們開始策劃B2B平台，我卻開始擔憂，B2B不能夠牢牢地綁住一端，其他功能可永久免費使用。希望用SaaS軟件直接切入門店的核心經營，是可以從數據及交互層麵，也給予車後創業團隊一些建議，這樣一來B2B的兩端都處在完全不確定的狀態之中。四位合夥人，二、而這種大而全的“完美”卻把我們拖下泥潭。金融方麵，確定模式時缺乏深思熟慮，2、以及我們看到車後的其他機會，尋找合夥人需要慎重，我們先做B2B平台，我們提前出局