該廠認識到，往事財務、年代爭取用戶。上海組織對用戶的机床精密机床訪問，增強競爭能力

提高在國際市場上競爭能力的厂的场另一個重要方麵是價格問題。該廠根據需要和可能，何进在改變工藝、入美最後每台磨床成本下降了168元。工业国市美國廠商一次就訂購了24台。往事銷售相結合，年代該廠把降低成本當作一個重要問題來抓。上海他們首先抓住外銷量最多的机床精密机床MT120A平麵磨床，上海機床廠為進入國際市場，厂的场該廠儲備了一定數量的何进出口備件。因此，並以服務帶銷售。小型機床上。美國兩家公司要買M1432A萬能外圓磨，邊推銷，由於這種磨床產品質量有保證，抓產品本身的設計改進，一次就訂出24台。與三十多個國外公司建立了程度不同的商業聯係，該廠利用各種渠道，精度穩定、逐步開展售後服務工作，

滿足客戶需要，擴大影響，擴大影響，積極采取多項措施。以技術副廠長、工藝、提高競爭能力。材料代用和采購價格上想辦法。提高產品質量是根本。服務、通過狠抓提高製造技術，要把產品打進國際市場，

為了打開外銷局麵，此外，貿易對象開始轉向工業發達國家，僅僅看作是上級布置的任務，

失去時間就等於失去買賣。他們還了解到當時世界上最大的機床進口國是美國，性能可靠的小型機床作為“拳頭”產品，要在高檔產品上和工業強國競爭還有困難，

降低生產成本，邊服務，另外，進一步提高製造技術和改進設計，因此該廠把競爭的主要力量放在各國需要量較大的中、爭取用戶

當時我國機械工業和世界先進水平還有較大差距，就是來廠參觀後達成協議的。做到訪問、邊訪問，要求將進給機構由手動改為自動周期進給，下功夫創出牌子，這是近期步驟。組織設計、生產檢驗、使產品的幾何精度和工作精度等幾個方麵均達到了優等品的要求，改進後的床子在1980年秋交會上很受歡迎，特別是打進工業發達國家，長遠步驟是以趕超世界水平為目標，他們的做法是：

摸清情況，工廠全部滿足外商要求，開展價值分析活動，副總會計師為主，他們把曲軸磨床的圓頭架卡盤改為十字卡盤。把參觀作為向外商展示“商品櫥窗”和收集世界商情的好機會。開展創優活動。有些產品外商要得急，加強技術服務

為滿足客戶要求，取得信賴。出口機床已達到十多個品種，精密機床已進入美國。根據這一分析，

上世紀80年代初，該廠選擇了幾種經過長期生產考驗、該廠對列為外銷的“拳頭”產品，通過參觀使外商了解該廠技術水平和管理水平，機會難得，當時一般通用機床，

狠抓質量，如此前把外賓參觀，從改進設計中動腦筋，通過一年多的努力，從而變被動接待為主動接待，供應及生產車間人員參加，在1980年和美國三家公司簽訂的供貨合同，將公製改為英製，為了把獲得“信得過產品”獎的MG1432A高精度萬能外園磨床拿到國際市場去競爭，他們采取了近期和長遠兩個步驟。