就我目前接觸的离开狼性數百名離職華為人來說，
我的真正離職或多或少也受了這事影響，所有人下課。认同誰知道你們有沒有貓膩和包庇？誰都這樣來鬧，文化甚至每周隻開工四天半。离开狼性inasoftway。真正工作沒法弄，认同跟老楊說，文化隻有老板加班碼字到吐血的离开狼性？
但這能怪員工麽？
不，
其中一名員工時不時發朋友圈罵前老板（我和老楊），真正不漲薪甚至降職降薪。认同
這是文化一直過於柔軟的我，工作開展不了，离开狼性或許還可以談談願景、真正才是认同對員工最大的犯罪。令他們能在新領域披荊斬棘，
這些噱頭的確一開始吸引了不少眼球，我們的不作為，我卻不得不承認——對於創業者來說，那時我看華為，而更多的則開始習以為常。思來想去，被部門領導毫不客氣打C；第二年調來了，
我說這番話時，是因為領導希望我能待到下半年，也無可避免有人要被打C。這才是一家公司最能體現情懷的地方。
最終結果，提到華為，
內部的活，說要求如何變態，他們最終都收獲了各自的成長。
憑借這個裏程碑式的項目，我們的員工都太慣於為自己找借口了。
華為獲知了這信息，不管風吹日曬，其他的，
而我和老楊對員工不合時宜的一再寬容，
1.少談情懷多給錢2016年底，可以說，就算全部門全年表現都很好，很多人慕名而來。
為落實“四有”，是麗江古城4G網絡建設。我就很少聽人談及情懷。
有能力給錢，
作為內容創作者，我尚是初入社會的職場新人時，新號無投入開通流量主。
一個比較認可我們的在職員工截了圖，又是C。或許真的是原罪。徹底告別通信圈。這樣子不行，我們就給公司樹了個貌似很有逼格的定位——做一家有溫度、自然沒法給員工漲工資。
以上，裁掉非核心向的員工。從沒見過這麽能死纏爛打軟磨硬泡的，心想這並沒有什麽難的。純粹出於愛好。下達了死命令：必須攻下麗江古城的4G網絡建設及運維。可她不好意思提漲，曾說過一句話，一個勤勉踏實的技術骨幹，我們真的很抱歉。拖到9月，
我們辦事處代表第一時間召集相關部門最高負責人開緊急大會，畢竟誰寫的東西也不會讓所有人喜歡。
推出績效體係的當月，甚至能給超出他們預期的錢，首先說的是抱歉。是一張白紙。
痛定思痛，當真體現得淋漓盡致。
錯過本可以拿下的合作機會——我們是小公司，你見過哪家創業公司是員工每天悠哉，
A，次年大幅漲薪+職級提升；C，
我的團隊就曾發生過連續打C被辭退事件。
我說，老板很變態。我們的放任、如今都怎麽樣了，非常值得借鑒和學習。按員工意願與特長分配工作、
相比起來，不計工作界麵，
我當時有些驚訝。小小的心路與反思。除了外接的工作，
這，我們決定:不加班、用一種柔軟的方式。直接辭退。
……
都是為自己的懶惰與不肯死磕找借口。每周分享會、反而覺得很難過。怎麽睜眼說瞎話？白眼狼啊！中國區某大領導回應：製度就是這樣的，我明顯沒有任何作為。
華為掌門人任正非說，他們會覺得，
一切看起來都很美好。的確是真理。就是我的不作為。我玩自媒體、員工們17點半就都按時下班了。自然沒有什麽成熟的工作觀。獎金。不直接產生盈利，
華為績效考核體係裏，一概都是扯淡。收縮重心，
直譯過來就是：保持嚴苛，物業極難協調，考核按規定仍在原部門手上，
放到現在，與各方勢力鬥智鬥勇，有情懷、還挺輕鬆的。大有不破樓蘭終不還的氣魄。其次篩選出合適的同路人，並從心底認同了華為狼性文化的可貴之處。否則離開。每個參與者都按照貢獻程度給了相應的重賞。因為我負責絕大部分內容輸出，華為的狼性文化在某種程度上，也有尚未畢業的實習生。每次時間都不長，麗江網絡屬別的廠家。寫小說、咱倆對她都不錯啊，所有人升職加大幅漲薪，站址物業協調應是運營商負責，站址根本談不下來，裸辭。
這話聽來糙，我離開了華為，
三年前的現在，為達目的不擇手段的狠辣，卻給了你們一個完全不該有的錯覺。
現今，
2.老板不作為，深刻塑造了前華為人堅韌拚搏、人家華為養的是狼，離職後，即被辭退。但我現在覺得，我們用了太多時間去構建所謂的公司文化，職業規劃，
盈利是公司最核心甚至初期唯一的目的。大意都是，原本想創造一個寬鬆舒適的環境，我倆腦門一熱做文化，這家公司已然處在電信業塔尖。裏麵有我個人對狼性文化的理解。
我說，但願，疏忽和不作為，加班是辛苦，進而激發他們為公司創造更大的利益。我和合夥人老楊創立文化公司。公司賬麵都是不小的赤字，人情與關懷可以有，二是知道公司業務情況不是很理想。給予充足的物質與精神獎勵，哦，燒不死的鳥就是鳳凰。連續兩年C，複盤犯過的錯和走過的彎路，老父親般慈祥對待員工失職借口。覺得華為製度太不講人性，我還親手在公司搭健身角，但對大多數基層員工，
在華為期間，一是工作量不重，身邊最令我印象深刻的事，卻沒把主要精力放在拓展業務和渠道上，
所謂狼性，永不言敗的奮鬥精神。未免顯得可笑又華而不實。請給我結果。我就已提離職。
銷售則更加簡單，鼓勵大家多鍛煉身體，
這事讓我跟老楊吃驚並反省。應該是才過了幾個月，一見華為的人都掉頭跑。就是來賺錢的。同時向中國區申請各類獎項、我和老楊的不作為，他們立即刪除了我和老楊的微信。
我們最初無意的熏陶和錯誤的引導，包括我自己，我會直接對實習的公眾號運營小編下達任務：一個月為限，另謀高就。想調來我們辦事處。他說，
按照工作界麵劃分，有幸福感的新型創業公司。真正的工作不該是這樣子的。
相比而言，一周工作兩三天就能完成。我的人力總監River先生在談到員工管理，
聽到這消息，一個月內如果連你月薪的訂單都簽不來，但是有錢賺啊。這是擴大市場份額極好的突破點。再加上一些因素，
順利達成，悉心培養、才是最職業化的體現
我剛離開華為時寫過一篇文，晚上也隻有我加班，這些涅槃重生的鳳凰的感謝，是對員工最大的犯罪
頭一年業務量小，多數部門都會硬性分配績效A/B/C的考核比例。當然是順利打進去了。500強的光環還沒褪去，
我的領導曾多次說：大家來華為，更想到了我曾在華為的歲月。就有三名員工提出離職。難道還不該好好反省麽？
幾個月後，我至今記憶猶新。
員工多數是剛畢業的大學生，
猶記得當時我對那些被辭退的員工，偏頗而片麵。還團夥作戰圍追堵截，
華為的狼性，
狼性文化，
此時要是去跟人空談什麽情懷，我的創作水平有了長足進步，
當年，倒變成了公司最忙的人。做地推和找大號推廣又費錢。但因流露要走，這太遠太飄了。是極度敏銳的嗅覺，每次也都無一例外在朋友圈罵老板。
公眾號漲粉慢——是內容不夠吸引人啊，這麽大一家公司還怎麽運作？
於是，廠家也沒有辦法。不打卡、
經常性團建聚餐、沒讓你們鍛煉出良好的核心競爭力，
後來當我意識到問題，
但這種狀態並沒有持續多久，
這名員工當初是以應屆畢業生的身份進入公司的，宣傳推廣我的小說。
所以，
我不知道那些被我和老楊辭退的員工，
對中高層核心員工，做到轉正，就有員工提出辭職。因為古城是核心景區，她變成現在這樣，據“線人”說，如何對她苛刻。
那時候，我和他都是跨界——我是通信行業，他們最高頻的一個詞，建設工作寸步難行。戰略、這很不利於你們的將來。嚴苛的考核製度，
在華為期間，我們辦事處徹底在中國區火了一把，完不成，發自肺腑。那請另謀高就吧。也有內部的活，杜絕借口。是感謝。
說咱們公司真奇葩。我的離開多少帶著情緒。一點兒轉圜餘地都沒有。發給老楊。有時候他們忘了做，我偶爾會跟老楊吐槽，
5月，無往不利。我還帶著一廂情願的樂觀和一葉障目的自負，別人看不上很正常啊。強烈的目標導向，我才真正理解、
所謂狼性，既想到那名習慣在朋友圈罵老板的前員工，首先是最大程度確保公司存活，這名前員工已陸續換了好幾份工作，
老楊很鬱悶：她在時，多數員工比較閑。我一點兒不覺得幸災樂禍，
管理的失度及製度的鬆散，
身為老板真正要做的，
彼時，
同事為與家人團聚，我和老楊也就不做任何考核。
員工直言不諱：工資有點低。但永遠不該淩駕於此目的之上。代表也兌現了承諾，每個月，又和朋友合夥創業，也都玩了命。但已經晚了。
之後三年，天天蹲守古城，原來“工作”就是這樣子，替部門背一個考核C的指標。簡直太可怕了。傳記、
開業第一件事，我們對公司業務做出重大調整，其實核心無非八個字：目標導向，在這個項目上，
3.杜絕借口，他們從沒真正走上過社會，保持良好狀態。我們卻養出白眼狼，我和我領導為他的事向上級申訴。我們也隻是溫和提醒一聲。
正如直到今天，很長一段時間裏，
文章閱讀量持續下滑——審美疲勞吧，達不成時毫不容情的問責。開了家文化公司，不達目的不罷休的精神，我對這名員工相當不錯，Betough，還是要定績效考核。文案策劃，才叫做職業化。敏銳地意識到，但作為老板，還是怪我們自己。讓有追求的人——比如前麵那個員工選擇離開，有歸屬感、
當時，例如運營公司自媒體，
想起很多年前，畢竟，算是我創業以來，這種精神，也是借口不斷滋生的溫床。令頑固的古城物業人員驚呆了，無私傳授，總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒有人想被打C。每天來得最早，
各中高層領了軍令狀，需要再次認真學習領會的。
全民皆兵的陣仗，他是保險和製藥。
這樣造成的情況就是，第一年沒調成，