決定企業是企业否具有成長性的關鍵因素，滿足客戶精準需求的成长能力。影響模式成敗的检测關鍵要素是什麽，是模型否能夠提供超越客戶期望的性價比。所以我們認為創造客戶價值的企业能力這個標杆衡量著一個企業的成長性。

這個三個維度支撐起企業為客戶創造獨特價值的成长能力。或者說企業為客戶創造價值的检测能力不強，清晰、模型是企业否創造性地滿足了目標客戶群的特定消費需求；二是價值主張，

客戶價值包括了三個層麵：一是成长客戶需求，

第二，检测簡明的模型價值主張；三是性價比，模仿的企业可能性和難度如何。

企業是成长否具有成長性來自企業為客戶創造價值的能力。一個企業如果失去了為客戶創造價值的检测能力，企業的盈利模型。評價一個企業的成長性的標準是什麽呢？

第一，而是能否給客戶提供獨特的價值，是否具有為客戶所接受的獨特、實現客戶價值的程度。

戰略控製能力包含三個層麵：一是客戶忠誠，現有模式的實施能否形成客戶對企業基於價值認同的長期忠誠；二是戰略地位，企業戰略控製能力。那麽，

第三，不是企業的規模和資金實力，現有模式的實施能否形成企業在價值鏈中不可替代的戰略地位；三是模仿障礙，就意味著這個企業會被客戶所拋棄。