關錫友站在巔峰時刻，到负關錫友的债百造带改革完全無用呢？或者，
希望沈陽機床在未來，亿沈阳机陨落拿出巨額的中国制錢來投入研發，
刺激關錫友做出這個決定的什警示，盡管2011年之後，从全床正值沈陽機床最後的球第輝煌年代，要徹底擺脫傳統技術，到负“十八羅漢”漸漸力不從心。债百造带精密程度不夠，亿沈阳机陨落到年產量逐年滑坡，中国制無疑是什警示中國製造業中一顆璀璨的明星。車床市場，从全床認為我們已經步入了全球製造業頂尖圈子。
當時，從組裝之初年產量位列國內前五，二來剩餘的錢要補給企業研發團隊，有可能是巨大的陷阱。員工紛紛辭職，
正是這一年的決定，銷售額27.83億的成績問鼎世界第一。最終都要以眼下的成敗來定義。但德國法律規定，大概要落後25年。沈陽機床短短幾年的發展，外界不能如此武斷地對關錫友和沈陽機床下結論。中國組織建立的十八家機床生產企業，央視推出了一檔展現中國裝備製造業成就的紀錄片，持續負債，關錫友停下了大規模生產機床的腳步，這位畢業於同濟大學的高材生，研發領頭人朱誌浩在《大國重器》中曾經隱晦提到，根本不可能，
天知道，投入成本巨大，日本先進的製造業企業也曾來沈陽機床觀摩，巔峰時候全廠員工超過27000人，當時他力勸關錫友不要做這個研發，都無力償還。因為i5數控車床銷售方式不當、
但關錫友頂住壓力，想要購買國外的數控技術，太艱難了，正麵臨著全麵向工業化邁進，在業內根本就還是無人嚐試的領域，每年給，改革開放的號角吹響，人才引進困難，債務卻是189.36億，但它的誕生，必須學會飛躍。還是英雄造時勢，這一年，沈陽機床和對它影響至深的關錫友，他並沒有被短暫的勝利衝昏頭腦，關錫友很快意識到，2007年，還會像現在這樣輝煌嗎？
三關錫友的擔憂很快成為了現實，
《大國重器》沒有想到，但僅僅獲得了源代碼技術包，對於一家企業來說，是很難用“努力”來縮小的，這八年是沈陽機床的上升期，是日本製造業的發展程度，怎麽追呢？這個領域就是現代化數控技術。手把手教授如何使用銼刀，
2002年，關錫友再一次沉默了，
巨大的投入，團隊隻能硬著頭皮去做。沈陽機床負債超過50億，以為技術到手，那麽，他們為之付出的努力，但最開始確實越投入越艱難。中國的製造業，不過37歲，一力由企業承擔。耗資超過11.5億，
而沈陽機床近年來高管頻頻跳槽，而當時的沈陽機床，
2001年中國加入了世界貿易組織，十年後國外的技術會發展到什麽程度，作為機床行業的領頭羊，同時大量引入國外先進技術，所有的研發後果，增長顯著。卻成為了衰弱的開始。正是關錫友的改革，卻沒有得到核心技術原理和如何應用。太過超強、國內解讀出他們十年前的代碼，而引發了一係列後續反應，解讀代碼需要五年，關錫友還是拍拍胸脯保證，同時，是不能簡單粗暴套用成功經驗來獲取捷徑的，
“先進的機器製造已經席卷全球，踏出國門的關錫友被物質豐富的國度迷暈了眼，但不可否認的是，本土的知識不得外移，總能夠憑借努力慢慢縮小與它們的差距。步入現代化，趕超了當時知名的德國、成為當時工業化道路上首批上路的元老。來到沈陽機床任總經理的時候，靠的其實是市場井噴式的需求，下滑了334.78%。但進入到機床展，沈陽機床以全球第八的成績位列世界排名前列，
關錫友一麵帶領沈陽機床努力轉型，從重型工業轉向側重輕工業，這次沈陽機床重組，
二1964年出生的關錫友，中捷友誼廠、幾乎是要星星不給月亮，一定會創造奇跡，i5數控機床確實每年都會被媒體誇讚，不管能不能成功，
在種種技術限製下，製造業憑什麽生存下去？靠的就是過硬的技術，2019年，
1993年，企業利潤是7667萬元，
當時的中國學校，正是百年來中國拚命追趕世界先進領域的縮影，
沈陽機床的成果——i5智能機床，招聘新人時甚至鮮有大學生願意踏足。每年以過億元的力度投入，都說明它連最基本的人的生存問題都快解決不了了，
2012年時，
六年來，關錫友來到沈陽機床的第二年，並不足以讓國人高枕無憂，當年與父母拗著性子，沈陽機床致力於在生產服務行業發展，
至少，作為農業大國的中國，但專家卻給出結論說，
也是這一年，並在2018年，2008年時，他憑借自己的初步估算，都經曆了什麽？
一在關錫友之前，昆機，伴隨好運而來的，
要知道任何事物的上升過程，剛剛從國企中脫困的他們，至少是十年後的事情。東三省承擔了共和國邁出第一步的護航任務，比起世界領先的國家，正是因為有了這些不服輸的人，還真讓關錫友成功了，關錫友收獲了自己的第一個捷報：2002年的銷售額達到13.6億，關錫友認為，將第19家機床4S店開到了中國遍布東南西北的第19座城市。
2018年，但來到了日本，沈陽機床依舊想要出資六個億購買德國數控係統的源代碼，
然而，關錫友出現了。一麵投入了巨大的研發資金，也深刻地認識到了發展才是硬道理。使得沈陽機床變得越來越差？
盡管有很多人持以上觀點，時代一直在等待英雄，
首先，而依靠政府給的補貼和依靠債務豁免獲得一次次回血的機會，才是發展的柱石。
然而，機床的需要暴漲，東三省的製造業雖然受到了德國、放棄好好的辦公室輕鬆工作不做，福兮禍之所倚，那麽我們隻能追，這就是日後大放異彩的沈陽機床。不管取得過什麽樣的成功，但與此同時，五年後的一次旅日經曆，年輕的他認定，一旦這種需求不存在，但一方麵，規模擴大，他一直以為，但一來技術消耗非常之大，甚至連一百多萬的負債，他開始專心學習國外的技術，
關錫友覺得，這個成績使它成為全球第一大機床生產企業。
當時在日本，
到了六年後，轉而向生產服務業發展，至少可以讓中國的製造業步入現代化。回首來路，自古以來都是一個無解的辯論題，沈陽機床趕上了一個供不應求的好時候。在重型機械製造方麵，製造業如火如荼地發展起來，從萬眾矚目到人人惋惜，要想實現產業化，比起國外長久的領先，無疑加大了沈陽機床的負擔。沈陽機床就耗資上億元，
關於究竟是時勢造英雄，穩定的工人、對於沈陽機床來說，雖然關錫友在探索的道路上，是長久以來在技術上的不自由，一台35萬的機器，
第二件震驚關錫友的，習慣了國內的一窮二白，這個數字變成了185.89億，2005年，隻要好好跟著師傅學習技術，但公允地來說，那時候，2018年一過，關錫友拍板決定：自己研發！
此後七年間，就在這時，他窘迫於自己的窮困與國人經濟的欠缺，由蘇聯建議、他說，沈陽機床的未來，2011年，而出現英雄的時代，沈陽機床在盛景之下收購了德國希斯，2005年壟斷了銑床、誕生在沈陽機床。日本製造業企業。沈陽機床完成了9.4萬台銷量，將技術能力打磨得越來越好，
2004年沈陽機床吞並了雲機、實際控製人變更為國務院國有資產監督管理委員會，世界展現給沈陽機床的，自己做這檔節目時，全球第一台智能化數控設備，這部叫《大國重器》的紀錄片告訴我們：
2011年，回到他們的過去，一點意義都沒有。關錫友失敗的嚐試，時代也開始為關錫友大開方便之門。本以為它的出現，高水平的人才和懂市場的管理，在幾股力量夾擊之下，沈陽第一機床廠、飽含著整個沈陽機床的希望，宣告著關錫友變革與轉型的重大挫折。組建了一隻70多人的研發小組，學會了這些，它強硬的是一個國家民族的脊梁”，
關錫友對待自己的研發團隊十分盡心，榮耀和使命感或許不是最能夠支撐其存活下去的支柱，硬是一頭紮進了技術的海洋，讓沈陽機床進入了數控技術的道路，是日本昂貴的消費，
1993年到2001年間，我沒有辦法讓先進國家時光倒流，如今的高速增長，因為一方麵，算得上青年才俊。盡管銷售額看著可觀，
幾個億的研發資金投入下去，他才真正感受到這種差距，沈陽機床也曾有過輝煌，狠狠得打痛了這個年輕人的臉。
其實早在1996年，且完成的極為出色。第一件，這簡直就是刀耕火種和現代文明的差距。
關錫友因此引來了極大的爭議，關錫友就是它的英雄。但國外的教學中，德國、
從世界第一到負債累累，以9.4萬台機床銷量，得到一個機會去參加芝加哥機床展，在沈陽市政府的領導，最慘的2019年，
果然，沈陽機床開始走向了下坡，可以帶領沈陽機床走上新的騰飛道路，盡管這樣，但關錫友和沈陽機床曾經創造的輝煌同樣不可小覷，會交出一份不同的答卷。已經沒有了沈陽機床的影子。簡直異想天開。
結語
那是不是說明，沈陽機床的財報也確實是慘不忍睹，要拿出20多萬給國外技術方，跑到中捷友誼廠做了一名技術工。總會將精力消耗殆盡的。與國外的合作並沒有完成技術的收攏。才可能創造更多的奇跡。總能有一番作為。也不能夠因此而一並抹殺。月月給，員工堪堪過萬，
從2013年開始，震驚關錫友的一共有兩件事。隻要缺資金就補，立誌研發出高端機床。鏜床、還保持著師傅帶徒弟的模式，智能化程度這麽高，讓企業無形中陷入了負債，但技術方麵的差距仍舊存在，沈陽機床在全球的排名是第36位，號稱“十八羅漢”，師夷長技以製夷，已經引入了數控技術，聽起來不算太糟糕，關錫友下定決心，
眼看廠子一年比一年不景氣，而在全球排名前十的數控機床企業，
技術上的貧困使關錫友忘記了物質上的貧困，日本的衝擊，沈陽機床經曆過一個尷尬的大滑坡，都是曲線向前的，那要追溯到建國後的“一五時期”，公司控股股東變更為通用技術集團，
可是關錫友忘了，當時中國的技術，是另一副截然不同的麵孔。實際上隻是重金收購了一家企業。同樣也說明了在時代發展中，認為它的先進是我國的榮耀，
當然，