據(jù)《資治通鑒》記載：“公元前403年。智伯又求蔡、皋狼之地于趙襄子，襄子弗與。智伯怒，帥韓、魏之甲以攻趙氏?！?/p>

　　公元2017年6月1日，凌晨，順豐突然宣布關(guān)閉對(duì)菜鳥(niǎo)的數(shù)據(jù)接口。截至中午，順豐已經(jīng)停止給所有淘寶平臺(tái)上的包裹回傳物流信息。

　　民謠云：順豐快，菜鳥(niǎo)強(qiáng)，菜鳥(niǎo)沒(méi)有順豐快，順豐沒(méi)有菜鳥(niǎo)強(qiáng)，菜鳥(niǎo)想讓順豐綁在淘寶的板凳上，順豐不讓菜鳥(niǎo)綁在淘寶的板凳上，菜鳥(niǎo)非要把順豐綁在淘寶的板凳上……

　　于是，順豐打響了“武裝”反抗菜鳥(niǎo)一統(tǒng)江湖的第一槍。

　　順豐菜鳥(niǎo)互懟，業(yè)內(nèi)已有多篇解讀。

　　換個(gè)視角看看，其實(shí)挺有意思。

　　問(wèn)題一：誰(shuí)先沉不住氣?

　　順豐打響第一槍?zhuān)虑閰s由菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的官方微博(6月1日14:32)捅出來(lái)。

　　按常理，應(yīng)該是順豐在關(guān)閉數(shù)據(jù)接口后主動(dòng)發(fā)聲的。

　　只有一句老話能解釋這種反常：

　　“悶聲發(fā)大財(cái)?！?/p>

　　問(wèn)題二：誰(shuí)會(huì)先認(rèn)慫?

　　順豐說(shuō)：“我們將繼續(xù)捍衛(wèi)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

　　而據(jù)環(huán)球科技的報(bào)道：《菜鳥(niǎo)最新回應(yīng)：信息安全不能有折扣 不會(huì)讓步》

　　雙方可謂針尖對(duì)麥芒。

　　架吵到這份上，能用錢(qián)解決的困難都不算是問(wèn)題了。

　　那問(wèn)題的核心是什么呢?

　　是體驗(yàn)。

　　打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，物流就像是“保姆”，很難說(shuō)換就換。

　　像順豐這樣的“高級(jí)保姆”，就更難找了。

　　綜合業(yè)內(nèi)分析，“生鮮冷鏈”運(yùn)輸首當(dāng)其沖。

　　一言以蔽之，雙方互懟，菜鳥(niǎo)損失的是“體驗(yàn)”，順豐損失的是“業(yè)務(wù)”。

　　假如“體驗(yàn)”危及帝國(guó)基石，那么信息安全還是允許打點(diǎn)折扣的。

　　畢竟，地再多，沒(méi)人幫你種，也是會(huì)荒掉的。

　　假如“業(yè)務(wù)”危及市場(chǎng)份額，那么核心競(jìng)爭(zhēng)力也是很難捍衛(wèi)的。

　　畢竟，生存和發(fā)展是第一位的。

　　當(dāng)然，誰(shuí)也不可能先認(rèn)慫。

　　問(wèn)題三：誰(shuí)來(lái)勸架?

　　順豐菜鳥(niǎo)互懟，有人喻為新“3Q大戰(zhàn)”。

　　2010年“3Q大戰(zhàn)”，高潮從10月29日360推出“扣扣保鏢”起，72小時(shí)內(nèi)下載量突破2000萬(wàn)，11月3日騰訊宣稱(chēng)裝360軟件的電腦停止運(yùn)行QQ軟件達(dá)到頂峰。11月5日上午，工信部、互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)等部門(mén)介入，用行政命令要求雙方不再紛爭(zhēng)。

　　“3Q大戰(zhàn)”嚴(yán)重?cái)_民，強(qiáng)勢(shì)主管部門(mén)果斷出手，勸架成功。

　　不過(guò)這次有很多新情況。

　　一是騰訊、京東表態(tài)支持順豐。

　　這個(gè)好理解，對(duì)手的對(duì)手是朋友。

　　二是國(guó)家郵政局未雨綢繆，果斷及時(shí)發(fā)聲。

　　這個(gè)必須點(diǎn)贊。

　　——互懟不利民生，站在人民立場(chǎng)勸架，占據(jù)制高點(diǎn);

　　——若勸架成功，可一舉奠定江湖老大地位。

　　三是物流這個(gè)行業(yè)實(shí)在太特殊。

　　很多部門(mén)都管得到，但缺乏一個(gè)真正的強(qiáng)勢(shì)主管部門(mén)。

　　假如哪一天，出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)_民的苗頭，

　　那么最后出手勸架的那個(gè)部門(mén)，就是物流的主管部門(mén)。

　　一場(chǎng)互懟，逼出主管部門(mén)，這可能比互懟本身更有意義。

　　問(wèn)題四：出路在何方?

　　在這場(chǎng)互懟中，菜鳥(niǎo)失去的是“體驗(yàn)”，

　　順豐失去的是“錢(qián)”，

　　所以，就事論事地說(shuō)，

　　問(wèn)題的解決，很可能回到“花錢(qián)買(mǎi)體驗(yàn)”的軌道上，

　　這樣，順豐的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以賣(mài)數(shù)據(jù)的方式，得到體現(xiàn)，

　　而阿里的帝國(guó)，則更為鞏固、完善。

　　不就事論事地說(shuō)，

　　這場(chǎng)爭(zhēng)論引發(fā)網(wǎng)友關(guān)于“國(guó)家云”的思考。

　　而事實(shí)上，能打通阿里云、騰訊云、京東云的，

　　也只能是“國(guó)家云”。

　　既然用誰(shuí)的平臺(tái)都不放心，那大家都跟“國(guó)家云”連;連通之后，數(shù)據(jù)怎么互換應(yīng)用開(kāi)發(fā)，則通過(guò)商務(wù)談判解決。

　　而位于杭州市馬騰路東部軟件園的“國(guó)家交通運(yùn)輸物流公共信息平臺(tái)”，就是現(xiàn)成的解決方案。

　　阿里云王堅(jiān)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：世界上最遙遠(yuǎn)的距離是紅綠燈跟交通攝像頭的距離。

　　比這更遙遠(yuǎn)的距離是：最大的政府主導(dǎo)物流信息平臺(tái)，和最大的市場(chǎng)主導(dǎo)物流信息平臺(tái)，同居杭州東西兩側(cè)，卻沒(méi)有產(chǎn)生交集。